集团开展对标治理“走下层”调研活动

─ 周全启动对标治理系统建设事情

为总结交流前期各单位对标治理先进履历，进一步推进集团各下层单位深入长期地开展好“对标·细腻化治理增效年”活动，11月29日至12日7日，集团对标事情小组及各成员部室先后对集团维修单位、物流集团、济宇公司、济南远程汽车总站开展对标治理“走下层”调研活动。

对标治理“走下层”调研活动对集团各下层单位在开展“对标·细腻化治理增效年”活动以来取得的前进和阶段收获举行了总结，就标杆企业先进的事情做法和履历举行了普遍的交流，对目今集团各工业板块建标事情所面临的形势和保存的难题、问题做了周全的剖析，研究了响应的对策并提出事情建议，安排了加速实验集团“对标治理系统”建设的使命和步伐，特殊对即将召开的集团对标治理现场观摩交流会活动做好了妄想准备事情。

连日来，集团对标事情小组通过现场实地视察、座谈会见、探讨交流等多种形式，与各下层单位认真人、岗位一线职工举行深度普遍交流，在各工业板块建标事情中普遍听取了各下层单位的合理化建议与意见，时代获得了葛乐明副总司理、王国勋副总工程师的悉心指导，共总结梳理了七条对标治理事情履历和原则。

一是确立集团标杆企业与标杆指标不可脱离现实。必需牢牢围绕集团现行的生产谋划与治理立异，在建设指标时需要参考吸纳集团内标杆单位、集团内非标杆单位及外部对标单位三个方面的先进指标值、优异治理做法和成熟的履历做法。

二是在先进指标赋值时接纳适度原则。赋值追赶阶段要充分听取各方意见，使先进指标值既不会遥不可及，又需要起劲追赶方可实现。同时，要充分思量到集团各单位在资产规模、硬件设施、职员结构等方面的客观差别化，以充分调动各单位、各部分“起劲提升、起劲开拓”为对标治理历程的追求基础，在追求先进指标绝对值时，更看重相对值的增添。

三是做好对标治理与相关主题治理活动的融会意会。今年以来，集团先后开展了创先争优、两保两树、四化治理等主题类治理活动，其基础宗旨与对标治理都具有共性之处，完全可以以对标治理为活动载体，实现集团整体谋划效益和治理效果的多方提升与周全绽放。

四是找准对标治理在企业治理中的落脚点。对标是对赶超目的的学习历程，先进指标只是“点”，细腻化治理步伐才是“面”，追求的是以点带面的效果，若是只重视“点”难免流于形式，只有深刻剖析集团各单位现有各先进治理履历做法，找出先进治理案例与经典治理案例，才会真正施展效仿效应与模范作用，进而实现对先进案例的再提升和立异。

五是集团四家标杆单位及各单位要毫无保存地输出先进治理履历与做法。对标治理是企业内部突破关闭式治理的途径，任何子公司的先进治理与做法只有推广到集团层面才会真正施展对企业整体的最大孝顺。同时，集团对标事情组将会思量到对输出单位的孝顺值加分与商业神秘掩护事情。

六是以全员业绩审核为对标治理提供动力包管。对标先进单位的历程是在一准时间与周期规模内完成的，追标的进度与质量也是绩效审核内容。在此不但指集团层面临各单位、各部室的审核，更是指各单位内部举行对标治理绩效审核剖析到人、到岗的历程。

七是集团整体建标事情将遵照循序渐进的事情方法。在建设指标系统与细腻化治理步伐中不盲目快进，接纳做好一点发动一面的扎实求进，既包管完成阶段使命，又要在现有条件下有所突破，一连坚持“对标·细腻化治理增效年”活动的力度与强度，实现省国资委今年及以后确立的审核标准，争创最佳效果。

调研竣事后，集团汽车修理厂、物流兔兔快运公司、济宇公司、总站北区四家标杆单位及各分担部室纷纷体现，要凭证集团“对标·细腻化治理增效年”活动总体阶段进度和要求，认真组织职员做好指标整理与细腻化治理步伐总结提炼事情，力争在最短的时间内完成下层数据信息及治理步伐上报事情，进而为周全完成集团整体对标治理系统建设夯实基础。

                                                                                           (集团对标事情小组)