集团公司扭亏增盈事情初见效果

自去年以来
，集团公司认真落实省国资委有关要求
，凭证相关事情安排和安排
，重点开展了扭亏增盈事情。

在前期对交运旅游、交运物流、小清河航运局、汽车修理厂、汽车保修厂、贸通货代公司等6家亏损单位深入调研和普遍征求意见的基础上
，针对亏损的泉源问题和治理瓶颈
，连系对标·细腻化治理和治理提升工程
，体例下发了集团公司扭亏增盈治理事情计划
，明确了向导机构、责任部室
，制订了契合现实的事情步伐和实验办法。

6家单位在集团公司向导下
，认真组织实验计划
，开展了多项扎实有用的步伐。其中
，物流集团举行了大件、北方两家公司的整理整合事情
，已完成职员分流和装备处置惩罚
，对其整体扭亏增盈起到了很好的增进作用；旅游集团起劲开展商业模式立异
，在境内、外旅游营业、线上旅游、班车谋划等方面做了大宗事情
，历史性实现一季度盈利
，收入也大幅增添；贸通公司并入旅游集团举行代管后
，在举行职员清退事情的同时起劲举行新营业的开拓；修理厂和保修厂一直立异营业内容
，充分使用厂区物业资源
，开拓营业市；小清河航运局也在起劲加速土地开发等各项事情的历程和速率。

阻止五月份
，交运旅游、交运物流已起源实现盈利
，修理厂和保修厂已实现大幅减亏
，另两家单位也在起劲起劲减亏增效
，集团扭亏增盈事情初见效果。但我们也应熟悉到
，各单位扭亏增盈的基础并不牢靠
，不可盲目乐观
，仍需认真剖析总结
，接纳更有力的步伐“止住出血点”
，确保下半年基本实现周全止亏增盈
，使集团公司整体扭亏增盈事情完成既定目的。 

 （企管部）