旅游集团召开运营剖析暨效益提升专题会
今年1-8月份以来 ，旅游集团通过将66辆旅游车由集约谋划转变为目的责任制谋划 ，牢靠转型效果 ，扭转了亏损时势 ，实现盈利近百万元；实验果真透明、科学规范的系数治理 ，有用提高销售额、利润、利润率 ，降低了用度本钱；突出个性化效劳 ，接纳项目制运营治理 ，开发大客户市场 ，承接了济南一企业2600余人的职工奖励旅游效劳；捉住通勤班车营业市场 ，做好营业咨询、提供资质、标书制作、流程细化、车辆磨练、投标中标等要害环节 ，一举中得83部重汽通勤班车中的64部；使用现有办公场合在车站商贸区优势 ，举行商贸开发 ，置换办公场合。
就下一步事情 ，聚会要求各部分从八个方面重点开展各项事情：一是调解枣庄公司谋划结构 ，以新增3部通勤班车为契机 ，进一步牢靠和扩张枣庄通勤班车市；二是实验SBU治理步伐。推进自主化治理与自主化谋划事情 ，连系使命目的和绩效审核 ，细化各项谋划指标；三是周全推广差旅效劳。在集团规模试用“好运之星”差旅效劳系统基础 ，建设专项营业组与公司总部和各单位对接 ，从效劳内容的宣传和系统的操作培训等方面睁开全方位效劳推广；四是快速启动内部旅游。以集团内部各单位以及支属为营销重点 ，突出个性化效劳 ，重点以营销小组睁开内部营销和营业对接；五是着手建设“重汽通勤班车效劳公司”专营机构 ，接纳统一治理、统一调理、统一形象的“三统一”治理模式 ，对重汽集团各用车单位接纳“一对一”全方位效劳；六是抓好降本增效？埂敖谠即游易钕取敝魈饣疃 ，严酷控制营业招待费、办公费、交通费、通讯费和水电费等非生产性支出；七是10月1日新旅游法正式实验后 ，要增强培训学习 ，起劲应对 ，捉住挑战带来的无限商机；八是深入开展党的群众蹊径教育实践活动。搞勤学习宣传和头脑教育 ，深入开展视察研究 ，认真听取干部群众意见 ，认真查摆“四风”问题 ，起劲营造团结斗争、协力攻坚的优异时势。
