一、公司基本情形
（一）公司基本信息
1.公司名称：人生就是博
2.法定代表人：卢连兴
3.注册地点：山东省济南市天桥区济泺路131号
4.统一社会信用代码：91370000163149969N
5.谋划规模：允许项目：蹊径游客运输谋划；都会公共交通；校车运营效劳；巡游出租汽车谋划效劳；网络预约出租汽车谋划效劳；非抢救转运效劳；蹊径游客运输站谋划；蹊径货物运输（不含危险货物）；包管兼业署理营业；酒类谋划；出书物零售；住宿效劳；食物销售；烟草制品零售；餐饮效劳；饮料生产。（依法须经批准的项目 ，经相关部分批准后方可开展谋划活动 ，详细谋划项目以相关部分批准文件或允许证件为准）一样平常项目：小微型客车租赁谋划效劳；总质量4.5吨及以下通俗货运车辆蹊径货物运输（除网络货运和危险货物）；包装效劳；海内货物运输署理；国际货物运输署理；通俗货物仓储效劳（不含危险化学品等需允许审批的项目）；蹊径货物运输站谋划；海内集装箱货物运输署理；园区治理效劳；运输货物打包效劳；非栖身房地产租赁；物业治理；无邪车驾驶员培训；装卸搬运；仓储装备租赁效劳；办公装备租赁效劳；运输装备租赁效劳；机械装备租赁；软件开发；网络手艺效劳；货物收支口；手艺收支口；汽车新车销售；无邪车修理和维护；二手车经纪；二手车经销；汽车旧车销售；停车场效劳；图书出租；打扮衣饰零售；汽车装饰用品销售；汽车零配件零售；汽车拖车、求援、清障效劳；洗车效劳；广告制作；广告设计、署理；聚会及展览效劳。（除依法须经批准的项目外 ，凭营业执照依法自主开展谋划活动）
6.办公地点：山东省济南市天桥区凤凰山路106号
（二）人生就是博简介
1.公司股东组成：
人生就是博股东划分为山东省国有资产投资控股有限公司、新余鸿运健隆投资中心（有限合资）、济南福道长瑞股权投资基金合资企业（有限合资）、济南国惠兴鲁股权投资基金合资企业（有限合资）、珠海隐山现代物流工业股权投资基金（有限合资）及4家员工持股平台。
2.公司治理及治理架构
（一）主要谋划指标完成情形
阻止11月末 ，人生就是博合并资产总额23.45亿元 ，较年头下降1.11%；合并所有者权益8.36亿元 ，其中归属母公司所有者权益7.34亿元；欠债总额为15.08亿元 ，较年头增添0.64亿元 ，增幅4.46%。合并资产欠债率64.33% ，较年头增添3个百分点。凭证预算指标口径（不含商业营业公司）预计2024年尾 ，资产欠债率58.61% ，较上年尾降低2.94个百分点。
（二）起劲扩张营业国界 ，推动营业生长稳中有进
一是顺应信息化生长趋势 ，强化科技赋能。打造定制化客运平台 ，有用整合种种资源 ，推动客运营业实现数字化转型。二是增强市场形势研判 ，精准定位群众需求。推出“直通车”、公交专线、研学游等个性化出行产品 ，全心刷新车站下客区 ，立异“一站多点”效劳模式 ，构建游客联程联运效劳系统 ，知足了群众多样化的出行需求。三是起劲开展相助交流 ，学习观摩标杆单位。乐成告竣与中铁文旅、水发集团、滴滴出行、枣矿集团、通发集团等单位的相助 ，并一连为40余家大型企事业单位提供通勤班车效劳 ，效劳车辆达210余部。四是顺应国家政策导向 ，紧抓市场生长机缘Ｆ鹁⒔缇郴跷镌耸浜投嗍搅肆煊 ，实现“人生就是博号”中老班列（化肥专列）首发 ，承揽老挝过境铁路运输营业和水发万丰港“公铁水”联运营业；全力提高集装箱装卸挑唆效率 ，新增上海分公司冻柜营业 ，拓展宁波分公司物流用地 ，为客户提供一站式综合物流效劳。五是起劲开拓新兴营业 ，探索新的经济增添点。顺遂获得国际蹊径运输TIR持证人资质、；吩耸湓市砗痛安夂裥Ю妥手 ，进一步扩展了营业规模；承接澳大利亚手艺工人境外就业前培训项目；开展省内石油焦购销试点营业和150MW隆化县风氢储多能使用项目试点事情 ，乐成实现盈利。六是加大产品研发立异力度 ，注重特色场景营造。应时推出网球、墟落古镇等主题定制旅游产品 ，乐成突破古板旅游模态。七是推动既有营业稳中求进 ，一直优化刷新效劳模式。升级港航工业板块的浮桥智能收费系统 ，提升收费效率；稳妥生长汽车后效劳板块的驻点效劳营业 ，新建潍柴新能源、汉德车桥2家效劳站 ，开展批量维修及新车注册检测、特种车检测等特殊效劳营业。
（三）驻足久远高位结构 ，助推工业结构优化升级
为消除内部竞争 ，压缩治理层级 ，划分制订了客运、物流、汽车维修营业整合实验计划 ，并跟进整合步伐落实。现在站务板块7个货运营业处和汽车修理板块的汽车修理厂已完成注销 ，其他未完成注销的分公司待成熟后处置惩罚。
（四）盯紧目的精准施策 ，周全发力减亏治亏
坚持精准施策、靶向发力 ，差别化制订集团整体及相关各权属单位的治亏计划 ，指导治亏事情有序推进；强化历程管控 ，完善动态治理机制 ，接纳调理会、专题讨论、月度情形汇总等多种方法督导跟进 ，周全掌握亏损单位事情希望 ，力争年底前扭转亏损面扩大的不力时势。
（五）深化三项制度刷新 ，完善选人用人机制
严酷凭证德才兼备、以德为先的选用标准 ，通过中层副职岗位全员起立、竞争上岗的方法 ，建设完善“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制 ，构建起以业绩审核为主的薪酬分派名堂。现在 ，各级治理职员同比镌汰55.5%；在已完成竞聘的4批13个权属单位、1个集团内设机构中 ，新提升职员占比48.5% ，平均年岁下降5岁 ，有27.8%的原中层干部退出岗位。薪酬标准同时调解为现有岗位标准 ，真正实现了岗变薪变 ，确保了薪酬分派的公正性和激励性。
（六）一连推进治理系统和治理能力现代化建设 ，周全提升企业治理质效
一是完善优化治理结构 ，包管董事会规范运行。进一步健全权责明确、各司其职、自力运作、相互制衡的“三会一层”法人治理结构 ，突出董事会决议功效 ，确保实现董事会对治理层的有用监视。2024年 ，集团公司召开董事会7次 ，其中现场方法1次 ，书面质料审议方法6次；召开股东会3次 ，所有为书面质料审议方法。
二是拓宽融资渠道 ，确保资金链条清静稳固Ｆ鹁⑽ぜ扔行糯嘀叵 ，拓展新的融资渠道。完善资金集中治理步伐 ，增强资金预算治理 ，坚决执行量入为出 ，收支两条线。继续增强应收款子清收 ，完善应收款子审核治理划定 ，审核效果直接挂联权属企业认真人绩效薪酬 ，充分引发应收账款清缴的起劲性。整年接纳以前年度逾期账款1792万元 ，压降23%。
三是顺应司库系统建设要求 ，优化资金治理模式Ｆ鹁⑾煊豆静莆袷只鸵 ，完成银行账户整理及银企直连挂接；组织各单位加入线上培训 ，自动商请国投公司及项目组现场培训指导 ，确保成员单位顺遂完成资金结算。
四是增强闲置资产盘活使用 ，切实提升资产运营效益。周全梳理种种资产信息 ，深度挖掘闲置资产 ，制订差别化出租战略 ，乐成实现空余土地资产的盘活使用。阻止现在 ，已盘活资产6宗 ，其中自用资产1宗 ，面积1540.25㎡；租赁完成的房产土地5宗 ，面积646㎡。
五是规范招标采购 ，强化危害防控。新修订《人生就是博招标采购治理步伐》 ，督导各单位强化宣贯落实；引入黑名单机制 ，对违约失约的供应商实验黑名单治理。阻止现在 ，集团招标事情专班共牵头完成开标、定标项目31个 ，总预算额2117.39万元 ，现实采购破费1893.65万元 ，综合节资率10.57% ，节约资金223.74万元。
六是强化审计监视 ，梗塞治理误差。先后组织完成权属单位的内审全笼罩事情 ，充分实现以审促管 ，提防谋划危害；深化审计效果运用 ，做好与纪检监察的意会协同 ，实时提报问题线索。现在 ，已完成任中审计8家 ，离任审计4家 ，并所有出具了审计报告和审计决议 ，
三、公司重大事项
无。
四、其他遵照执律例则应当果真的信息
无。
